Consultoria
15+ anos entre construção civil, indústria, gestão de fábrica e CFO, somados a Engenharia de Controle e Automação com CREA ativo. O que me diferencia de um consultor de gestão é que eu assumo responsabilidade técnica pelo que entrego; o que me diferencia de um engenheiro é que eu já toquei o negócio inteiro.
Para quem quer reestruturar, escalar ou montar do zero: mapa do negócio como ele é hoje, arquitetura-alvo, plano mestre de crescimento em ondas com portão de decisão, e o plano de ação e execução que faz aquilo sair do papel.
CAPEX, OPEX, fluxo de caixa, TIR, VPL e cenários — para a decisão de abrir ou expandir ser tomada com número, não com esperança.
Mapa de perdas, Pareto de custos e plano de 90 dias priorizado por retorno, para quem sente que está vazando dinheiro sem saber exatamente por onde.
Laudo elétrico, SPDA, NR-10, AVCB e regularização, com ART. A responsabilidade técnica que sustenta todo o resto. A NBR 5419 mudou em 2026 — veja o prazo →
Quatro coisas que, juntas, poucos consultores têm:
Consultor de gestão não assume responsabilidade técnica pelo que entrega. Eu assino ART e laudo.
Construtora própria por 12 anos, indústria aberta do zero, fábrica gerida, e a arquitetura da minha própria operação.
Engenharia, gestão de projeto e dinheiro — já fui CFO, o que muda como eu calculo viabilidade.
Apoio quem precisa abrir praça, achar fornecedor ou trazer tecnologia de fora do Brasil.
A primeira conversa é sem custo — é onde eu entendo o problema antes de propor qualquer coisa. Aberto a novos projetos e engajamentos executivos. São Paulo, Brasil, e remoto.